Biz Card Portal

פורטל כרטיסיות עיסקיות 


יעוץ עסקי - צעדים ראשונים לשיפור התוצאות בעסק



אדריכלות תוצאות© בעסקים היא היכולת לנהל את העסק ולארגן אותו באופן שניתן יהיה להגדיל את התוצאות העסקיות משמעותית, מבלי להגדיל את ההוצאות באותו היחס. אדריכלות תוצאות© בעסקים היא תהליך ליווי עסקי מוטה תוצאה, ממוקד ויעיל שמטרתו לסייע ליזמים, מנהלים ובעלי עסקים, בעזרת תכנון עסקי ושיווקי ושיעבוד טכנולוגיה לקבל החלטות נכונות ולהשיג תוצאות הרבה יותר טובות לעסק שלהם.

אדריכלות תוצאות© בעסקים חוסכת עלויות, משאבים וזמן ניהול לבעל העסק וממקדת אותו במה שמביא לו את התוצאה האמיתית שהוא רוצה – גידול בלקוחות, בהכנסות ו/או שיפור הרווחיות בעסק.

אדריכלות תוצאות© בעסקים היא תהליך עבודה פשוט וקל ליישום בכל עסק, שיודע לשפר את התוצאות בלי להגדיל בהכרח את ההוצאות.

להוכחת היעילות של צורת החשיבה ושיטת העבודה של אדריכלות תוצאות© בעסקים אני מציע לכם שני רעיונות פשוטים וקלים ליישום.

שני הרעיונות מתייחסים לנושא של שיפור הרווחיות בעסק באופן כמעט מיידי וללא השקעה, למעט, זמן העבודה שלכם ואולי של מנהל החשבונות שלכם. כפי שכבר ציינתי שיפור הרווחיות בעסק נובע בעיקר מהיכולת שלנו להפעיל את העסק בצורה יעילה וכלכלית. שני נושאים שנוח לבדוק את הרווחיות בכל עסק הוא תחום הלקוחות, או, תחום המוצרים והשירותים בעסק.

בוא נבחן את תחום הלקוחות. פעולה זו מתייחסת לעסקים הפועלים מול לקוחות קבועים וחוזרים שהעסק מכיר ויודע לשייך להם את פעילותם. לדוגמה, חברות מחשבים, ספקי מוצרים ושירותים כמו רו"ח, עו"ד וכד'. זאת, להבדיל מעסקים כמו מכולת או מסעדה שאינם יודעים תמיד לזהות אישית את הלקוח או שהלקוח מזדמן. מטרת הבדיקה היא לזהות את אותה קבוצת לקוחות המייצרת לעסק את עיקר ההכנסה/רווחיות, אם נדע לזהות לקוחות אלה נוכל להבין לאיזה לקוחות בעסק ומחוצה לו כדאי למקד מאמצי מכירה או שיווק. אז מה עושים, די בקלות מנה"ח או רו"ח יכול להגיד לנו מה היה מחזור המכירות בשנה הקודמת, או, ברבעון האחרון. אם רשימת הלקוחות לא השתנתה עדיף לעבוד עם נתוני השנה הקודמת. עכשיו בונים רשימה פשוטה מאוד המסודרת בסדר יורד לפי סה"כ המכירות שנעשו ללקוח. מהלקוח שמכרנו לו הכי הרבה ועד זה שמכרנו לו הכי מעט. ועל כל לקוח שמוסיפים לרשימה בודקים כמה אחוזים מהווים הלקוחות מסה"כ המכירות.

לדוגמה: נניח שסה"כ המכירות בשנה הקודמת היו 1,000 ₪. ויש לנו בסה"כ 10 לקוחות.

הלקוח

סה"כ המכירות

% מצטבר מסה"כ המכירות

לקוח 1

300 ₪

30%

לקוח 2

250 ₪

55%

לקוח 3

200 ₪

75%

לקוח 4

100 ₪

85%

לקוח 5

50 ₪

90%


מה שאנחנו רואים זה ש- 4 הלקוחות הראשונים מייצרים לעסק למעלה מ- 80% מהמכירות של העסק הלקוח ה-5 מקרב את העסק ל- 90%, ולכן, יתרת הלקוחות משלימים ל- 100%. 5 הלקוחות האחרונים מבצעים פעילות מאוד קטנה אולי אפילו הפסדית עבור העסק. גם אם העסק יאלץ להפסיק את העבודה עם חמשת הלקוחות האחרונים לא תפגע הרווחיות שלו ואולי אפילו תשתפר כי עבודה מול פחות לקוחות משמעותה פחות הוצאות ויותר רווח. עכשיו העסק יוכל גם להתמקד להקדיש זמן רב יותר ללקוחות הרווחיים שלו, ולחשוב איך מגייסים יותר לקוחות כאלה.

עכשיו נבצע את אותה הבדיקה עבור הרווחיות ולא רק מחזור המכירות. הבדיקה נעשית באופן דומה, רק שהפעם מסדרים את הלקוחות מהרווחי ביותר ועד הכי פחות רווחי או הפסדי. ההשוואה בין שתי הרשימות יכולה להיות מאוד מעניינת עבור בעל העסק, כי לקוח שקונה בהרבה כסף הוא לא בהכרח הלקוח הכי רווחי.

לעסקים שעובדים עם לקוחות מזדמנים ניתן לעשות את אותה הבדיקה ובמקום למדוד את המכירות או הרווחיות עבור לקוח לבצע זאת עבור מוצר או שירות. שוב, ההשוואה בין שתי הרשימות תסייע לנו להבין איזה מהמוצרים או השירותים שלנו נמכרים יותר או רווחיים יותר ובהתאם נדע היכן יש להשקיע מאמץ מכירות או שיווק.

אדריכלות תוצאות© בעסקים משלבת גישות שונות הכוללות ליווי עסקי, אימון שיווקי, וניהול פרויקטים בשיווק בכדי להבטיח את התוצאה הסופית עבור הלקוח.

למידע נוסף על אדריכלות תוצאות לחץ כאן: יעוץ עסקי

 contact@bizcardportal.com